本月22日，小編和浩冠整木的陳浩陳總一起參加，中華整木網(wǎng)舉辦的為期2天的“整木定制企業(yè)全贏競爭模式總裁研修班”。到會的企業(yè)分別來自于廣東、廈門、武漢、合肥、蘇錫常、南京、南潯、上海、寧波等各地的知名企業(yè)。他們大部分都是以前做單品（門、樓梯、櫥柜）的精英企業(yè)，然而在2014年和2015年，業(yè)績平均下滑了20%左右，讓他們感受到了危機(jī)。當(dāng)他們看到做整木家裝的企業(yè)人氣漸漲，又讓他們看到了商機(jī)，轉(zhuǎn)而也向整木定制轉(zhuǎn)型。然而，一個是單品量化生產(chǎn)、流水線作業(yè)，一個是全定制，從設(shè)計、深化、選材、工藝、尺寸統(tǒng)統(tǒng)一個客戶一個樣。節(jié)點(diǎn)那么多，失誤率居高不下，同行調(diào)侃說，看著是餡餅，做完發(fā)現(xiàn)是陷阱。這是在轉(zhuǎn)型中很多企業(yè)普遍的困惑。

研修班的主講是來自于中國民族企業(yè)競爭力商學(xué)院副院長、民營企業(yè)競爭力促進(jìn)會副會長、上海智朝管理顧問公司總經(jīng)理——張廣勝導(dǎo)師。通過頭腦風(fēng)暴，同學(xué)們普遍反應(yīng)整木定制行業(yè)以下幾大痛點(diǎn)：一、生產(chǎn)周期長、效率低、產(chǎn)能上不去；二、流程、工序較多，容易出錯；三、全定制人力成本太高。張老師都一一做了解答：生產(chǎn)方面，流程太多，就得分成很多個節(jié)點(diǎn)，每個節(jié)點(diǎn)責(zé)任人每天匯報是否正常，還要對不正常做出預(yù)案，馬上解決...... 

會后，一行人又走訪了南潯著名的兩大門企“喜盈門”和“關(guān)亨”。他們的董事長博大胸懷及開放格局值得我們同行學(xué)習(xí)。非常感謝喜盈門沈董和關(guān)亨關(guān)董的熱情接待，并和同行整木企業(yè)家分享他們的戰(zhàn)略方針：建渠道、設(shè)計定型款式、引導(dǎo)消費(fèi)；工廠建展廳、大單配合銷商簽單；進(jìn)行模塊化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)量化。

現(xiàn)場討論環(huán)節(jié)，浩冠整木陳浩陳總則提出，當(dāng)下整木定制就是為業(yè)主提供個性化、一站式整體家居設(shè)計、制作解決方案。追求個性化是整木定制行業(yè)的核心，既然是個性化就會使每個訂單款式設(shè)計、材料、工藝、尺寸都是不同的，生產(chǎn)很難量化，交期就會很長，人力成本也就降不下來。最后，張老師給出總結(jié)，私人定制不是整木一個行業(yè)，已經(jīng)是一個趨勢，生產(chǎn)流程可以標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計、款式在這幾年中只能是個性化，贏得了全場整木定制企業(yè)家們的陣陣掌聲...... 

幸運(yùn)的是，浩冠整木十年來一直走的是固定家具定制的路線，在個性化定制方面積累了深厚的底蘊(yùn)，在不遠(yuǎn)的未來，一定能夠在整木定制行業(yè)中成為佼佼者。